随着福基纳捧起男单冠军奖杯，2026上海劳力士大师赛就此落下帷幕。 14天的赛程，为全球网球观众贡献了一场精彩盛宴，而在赛场之外，赛事在商业收入的领域也迎来了新的突破。 票房、赞助商收入、版权分红……今年的赛事，在多项收入指标上都创新高，赛事总收入也继续刷新纪录。 而展望未来，随着旗忠网球中心的改造工程进行以及国内网球消费市场的进一步扩大，上海大师赛在商业与消费领域还有更大的想象空间。 福基纳 本文图片 澎湃新闻记者 朱伟辉 多领域收入集体增长 由于国庆长假内的比赛日天数有所减少等原因，2026年的上海劳力士大师赛总入场观众数为24.8万人，相比去年的25万人略有下降。 但在商业收入方面，今年的上海大师赛依然创造了历史新高。 在接受记者采访时，上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌透露，“相比往年，今年所有的运营数据都创了新高，总收入达到了5亿元人民币。” 而在这笔总收入中，赞助收入占到50%，票房收入占到20%，电视版权分红占20%，还有5%来自现场的纪念品销售，其他相关收入则占5%。 “可以说，上海劳力士大师赛已进入了非常良性稳定的运营发展周期，在可持续的商业化方面已经非常成熟。”杨亦斌表示。 据了解，上海劳力士大师赛早年的收入结构极大依赖赞助收入，赞助收入可以占到总体收入的70%至80%，如今这一比例下降到50%的同时，赞助收入金额则持续水涨船高，显示出赛事的收入结构已变得更为健康。 “我们的赛事拥有国际化的传播，覆盖了超过160个国家每年2万小时的转播量，创造了国际化的价值，赞助商也因此才愿意加大投入，很多赞助商也都签署的是长期合同。” 而在赞助商持续入场、长期携手的同时，赛事在票房开发等方面，也拿出了新的举措。 比如今年赛事之所以能够在入场观众人数略有下浮的情况下创造更高的票房收入，就得益于高端产品的开发。“今年的整体票务销售当中，招待产品的销售量、销售占比明显增加。”杨亦斌透露。 “包厢票卖得更好了。同时我们与费德勒共同策划推出了‘费凡之境’招待区，为我们带来的票务销售增量就超过了800万元。这也符合当今国际体育赛事招待产品，特别是中高端招待产品的需求量越来越旺盛的趋势。” 赛事成为带动消费龙头 当赛事的商业收入不断攀升，上海大师赛的能量已经远不局限于赛场。 今年在大师赛正赛开始之前，赛事就于10月1日至4日首次推出了“大师赛嘉年华”。观众可观摩球员训练、参观网球快闪博物馆、逛主题集市。 与此同时，赛事还将瞿颖抡抡杯明星邀请外卡赛、上海市第十八届运动会网球比赛（高校组）揭幕战、上海网球超级联赛·市区协会争霸赛等赛事引进旗忠网球中心，并在宠物友好的ACE萌友天地举办摩纳哥全明星犬赛，在大师赛之前预热人气。 比赛场馆之外，赛事还携手静安新苏河湾打造官方第二现场，在苏河湾万象天地、福新面粉厂等设置主题打卡互动，为人气IP“潦草小狗”定制网球限定版本，同时将赛事男单抽签仪式移师苏河湾万象天地天后宫，用网球热度点燃全城。 不仅如此，赛事方久事集团还整合旗下多个板块，推出“ACE汇师”城市主题活动，首创“赛场+滨水”双点联动模式，串联旗忠网球中心与徐汇龙华码头。 虹口北外滩的江上网球场则充分结合水岸景观与赞助商资源，让城市网球主题空间进一步延伸。此外，赛事还联合Shanghai Pass推出“全城集章打卡”活动，串联城市多个点位，将观赛热情转化为贯穿全城的漫游体验。 前来观赛的广州球迷胡女士就表示，自己和家人是第一次来到大师赛现场观赛，现场的各类展台活动非常丰富，她也买了不少纪念品。 “除了看比赛，也可以顺便逛一逛上海。”她告诉澎湃新闻记者，“来观赛的前一天我们去了外滩，后面也做了一些攻略，可以去的地方很多，选择太多甚至有点‘眼花缭乱’。” 据悉，本届上海大师赛上海本地观众约占33%、境外观赛人数约占12%、国内上海以外地区观众约占55%。全球观众因为网球而来到上海，也因为这一次旅程，体验到了这座城市的魅力。 未来还有更多想象空间 赛事的价值越来越高，联动的消费场景越来越多，在杨亦斌看来，当下的上海劳力士大师赛作为国内盈利能力最强的商业体育赛事，已经进入了成熟期。 “不会观众一下子增加很多，也不会一下子减少很多，这是赛事市场成熟的标志。多年的办赛成功培育了一个成熟的网球市场和消费群体，不会因为某位球员退赛或出局而影响观赛，更多是来观赏网球这项运动，为精彩的网球加油。” 但这并不意味着赛事的发展就已经碰到了“天花板”，恰恰相反，面向未来，上海大师赛还有着更加值得期待的发展规划。 据了解，旗忠网球中心的改建方案正在稳步推进中，计划中建设的新球馆也在进行方案设计与选择，等到改建升级工程完工后，上海大师赛的观众承载能力将进一步增加。 “24万到25万观众，可能是现在比赛场地比较适宜的入场人数，而随着改造完成，接下来三五年时间，观